Hur ofta har man inte hört om chefer som inte fungerar i sina ledarroller? Alldeles för ofta. Desto roligare att läsa om forskningen kring ledarstilar i innovativa miljöer av Martin Blom et al vid Lunds universitet under ledning av professor Mats Alvesson.

OTIPPADE FAVORITER

Deras resultat visar att den traditionella aktiva ledarrollen får stå tillbaka till förmån för otippade och ofta baktalade ledarroller. Forskningsresultaten bygger på omfattande data från ett av Sveriges mest innovationstäta företag, räknat i antal patent, under åren 2007-2010.

DE FÅR VAD DE VILL

I strålkastarljuset står ledarskapet av FoU-ingenjörer i ett telekomföretag. Forskarna har studerat både vilket ledarskap ingenjörerna själva tycker att de behöver och vilken ledarskap de erbjuds. Ett av de mest uppmuntrande resultaten är att ingenjörerna upplever att de i stort sett får det ledarskap de behöver. Wow.

FRIHET MED STÖDINSATSER

I de här innovativa miljöerna kommer ledarskapsstödet ibland från oväntat håll. Det är inte alltid chefen med titeln på visitkortet som stödjer utvecklingsarbetet visar det sig. Ingenjörerna går helst själva och knackar på för att få ”ledarskap” när de behöver det. Däremellan vill de arbeta i frihet, och får det också.

Forskarna sammanfattar sex situationer när ingenjörerna behöver ledarskap. Det är för att

1. eskalera frågor de inte kan lösa själva

2. få Second Opinion

3. skydda dem från tidsslukande sidouppgifter

4. prioritera vid resurskonflikter

5. reducera risker för misstag och obehagliga överraskningar

6. tolka företagets affärsstrategier till vardaglig logik

I boken Innovationsledning och kreativitet i svenska företag utgiven mars 2012 av forskningsinstitutet Imit och Vinnova målar forskaren Martin Blom upp fyra metaforer för att vi ska kunna förstå hur olika ledarstilarna kan vara i innovativa miljöer. De är gurun, helpdeskaren, hejarklacken och skyddsombudet.

Gurun

Gurun är en superingenjör som driver utvecklingen framåt med ledartröjan på. Gurun är inte särskilt efterfrågad i innovativa miljöer.

Helpdesk

Helpdeskaren har också ett djupt tekniskt kunnande, skillnaden är att han/hon inte lägger sig i arbetet mer än absolut nödvändigt. Detta ledarskap söker ingenjörerna upp mest bland kollegor eller i deras globala nätverk.

Hejarklack

Hejarklackaren försöker leda det dagliga arbetet utan att ha hög teknisk kompetens, utan istället genom att vandra omkring och ställa frågor och aktivt uppmuntra kreativitet och lösningar. Det finns en viss efterfrågan, eller åtminstone tolerans, för detta ledarskap.

Skyddsombud

Skyddsombudet skyddar ingenjörerna från oönskade påbud och hjälper dem att navigera i organisationen. Skyddsombudet vet vilka knappar man ska trycka på för att få saker och ting att hända. Detta ledarskap är starkt efterfrågat – och praktiserat. Wow igen.

LEDARSKAP ON DEMAND

Paradiset på jorden för ingenjörer med kreativa ambitioner och innovativa arbetsuppgifter är en arbetsmiljö med stor frihet där cheferna vågar ta ett steg tillbaka och låta medarbetarna trigga igång en handling. För i det vardagliga arbetet klarar sig ingenjörerna bra utan ledarskap.

Av: Helena Thorén, helena.thoren@ingenjorsamfundet.se

Ansvarig utgivare: Terje Andersson, terje.andersson@ingenjorsamfundet.se